Aplicação dos Conceitos de Gerenciamento Ágil em Projetos de Transformadores de...

Os desafios enfrentados pelas empresas que produzem transformadores de alta potência são oferecer transformadores customizados em curto prazo, por um preço competitivo e boa qualidade. O Gerenciamento Ágil de Projetos é uma nova abordagem, desenvolvida para produtos de inovação, que busca melhor resultados por meio da flexibilidade, velocidade e interação com o cliente. Seria possível aplicar esses conceitos em projetos de transformadores visando maior velocidade, menores custos e manter a qualidade? Este trabalho verifica a questão por meio do estudo da teoria do Gerenciamento Ágil de Projetos e do processo de produção de transformadores de uma empresa real, com seu sigilo preservado. Empregou-se o mapeamento de processo, com a técnica BPMN, como instrumento para o levantamento de dados do processo. O desempenho atual da organização foi avaliado por meio de pesquisa qualitativa sobre a percepção dos membros das equipes de projeto e do escritório de projetos. Os problemas detectados foram analisados e serviram como fonte para a obtenção de uma proposta de mudança, descrita também por meio da técnica de modelagem de processo, gerando-se um modelo melhorado que visa reduzir custos e melhorar o desempenho em prazos dos projetos. Este caso pode ser uma vertente no estudo do Gerenciamento Ágil aplicado para projetos de engenharia considerados não inovadores, levando a novos estudos e aprimoramento dos conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos.

Palavras-chave em Inglês

Transformers
Agile project management
BPMN modeling

Resumo em Inglês

The challenges faced by companies that produce power transformers is to offer customized equipment in a short deadline, reduce costs and maintain product quality. The Agile Project Management is a new approach developed for innovator products, which through flexibility, velocity and customer interaction is expected to reach better processes management results. Would be possible to apply these concepts in transformers projects in order to achieve higher velocity, reduce costs and maintain the quality? This conclusion work verifies the question through studying the theory of Agile Project Management and the processes of power transformer production in an organization. It was adopted the process mapping, whit the BPMN modeling techniques, as instrument to collect processes data. The actual performance of the organization was evaluated through a qualitative survey about the perception of the project team and project office members. The detected problems were analyzed and some improvement propositions were developed, also implementing the BPMN modeling, being generated a To-Be model in order to reduce costs and improve deadlines performances. This case could be a new approach of Agile Management applied to engineering projects considered non-innovators, deepening the concepts of Agile Project Management.

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Data de Publicação

2012-11-13

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