Diversificação de sistemas ERP em grandes empresas

A década de 90 presenciou uma grande onda de fusões e aquisições de empresas. Fatores como o aumento de ganhos em escalas de produção; atuação em outras regiões geográficas; surgimento de novos produtos; e busca de sinergias financeiras e tecnológicas levaram grandes conglomerados empresariais a realizar este tipo de processo por meio de aquisições, parcerias e joint ventures com outras empresas. Observou-se na mesma época uma crescente adoção dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) pelas grandes corporações industriais motivadas pelo processo de globalização no qual empresas buscavam vantagens competitivas. Os sistemas ERP provêm a possibilidade de integrar os diversos departamentos da empresa, fazendo com que a informação seja inserida somente uma vez e seja imediatamente acessível a todos os usuários do sistema e da informação. Um problema observado atualmente nessas empresas é a diversidade de sistemas ERP utilizados devido ao processo de fusão e/ou aquisição. As empresas compradora e adquirida muitas vezes não utilizam o mesmo sistema, dessa forma o problema de integração é novamente colocado em questão. Este trabalho tem como objetivo realizar um estudo em uma organização de grande porte, cujo nome não será revelado por questões éticas, analisando e propondo soluções para este problema. A empresa em questão possui cinco diferentes fornecedores de ERP: BAAN, Oracle, SAP, JDEdwards e NewAge Softwares.

Palavras-chave em Inglês

Diversity
Integration
ERP
Acquisition
Merger

Resumo em Inglês

The ninetieths witnessed a large wave of mergers and acquisitions of companies. Factors such as the increase of earnings in scale of production; performance in other geographic regions; emergence of new products; and search for financial and technological synergies led big business conglomerates to make this kind of process through acquisitions, partnerships and joint ventures with other companies. It was observed at the same time an increasing adoption of ERP systems (Enterprise Resource Planning) by big industrial corporations motivated by the globalization process in which companies search for competitive advantages. The ERP systems provide the possibility of integration of the several departments of the company, so that the information is entered only once and is immediately accessible to all users of the system and of the information. A problem currently observed in these companies is the diversity of ERP systems in use due to merger and/or acquisition process. The buyer and acquired companies often do not use the same system, thus the problem of integration is again put into question. This monograph aims to conduct a study in a big organization, whose name will not be revealed for ethical reasons, analyzing and proposing solutions to this problem. The company in question has five different ERP suppliers: BAAN, Oracle, SAP, JDEdwards and NewAge Softwares.

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Data de Publicação

2010-05-18

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