Implementação da metodologia WCM (World Class Manufacturing) para o aumento da...

Com o aumento da competitividade das indústrias, a necessidade da implementação de programas de melhoria de performance é crescente. O presente trabalho trata um estudo de caso da aplicação da metodologia World Class Manufacturing ou Manufatura de Classe Mundial (WCM) para aumento de produtividade de uma fábrica de argamassa, com o foco voltado para o processo de ensaque. A metodologia conta com diversos pilares, sendo um deles referente à eficiência industrial, o qual serviu de base para o projeto estudado. O indicador de performance escolhido para o projeto foi a produtividade medida em toneladas por horas homem trabalhadas (HHT). O incremento desse indicador ocorreu pela redução de horas investidas no processo produtivo, sem a alteração do volume. Um roteiro de seis passos foi seguido com a aplicação de ferramentas como o diagrama de espaguete, análise ECRS, 5 porquês e Ishikawa. Metas foram propostas no início do projeto e acompanhadas durante a implantação. As principais ações foram tomadas com o intuito de reduzir as atividades que não agregavam valor ao processo, como a movimentação de pessoas e materiais, e a limpeza dos equipamentos, por exemplo. Ao final do projeto foi possível atingir a meta de HHT proposta e, consequentemente, a meta de produtividade, que sofreu um incremento de 50,4%, passando de 11,3 tons/HHT para 17 tons/HHT. Além disso as condições de trabalho da operação foram melhoradas e a cultura WCM disseminada.

Título em Inglês

Implementation of WCM (World Class Manufacturing) methodology to increase the productivity of a mortar factory: case study

Palavras-chave em Inglês

Mortar
Productivity
Industrial efficiency

Resumo em Inglês

The competitiveness between industries nowadays is forcing them to pursue high performance programs in order to achieve operational excellence. The present work brings a case of study of the World Class Manufacturing (WCM) methodology applied in a mortar factory, specifically in the bagging process, to increase its productivity. This methodology is based on several pillars as industrial efficiency, which is the basis for this study. A six-step route was the guideline for the project, where WCM important tools were used, as the spaghetti diagram, Ishikawa, 5 whys and ECRS analysis. The productivity was chosen as the key performance indicator (KPI) and it is measured in mortar tons per hour men worked. To increase the KPI, the strategy was to reduce the hour men worked variable, without changing the production volume. Thereby, activities that did not add value to the process, such as people movement, handling and machine cleaning were mapped and actions were taken in order to eliminate or reduce them. At the beginning of the project a target was proposed to the KPI and in the end of the sixth step it was possible to achieve it, increasing 50,4% the productivity. In addition, operating conditions were improved and the WCM culture was disseminated.

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Data de Publicação

2020-04-15

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