Cultura organizacional em associações empresariais: uma abordagem visando facilitar...

Os processos de Associações empresariais apresentaram uma tendência de crescimento no mundo dos negócios nos últimos anos. Tal feito se deve a facilidade de crescimento em termos competitivos e financeiros que tais operações podem proporcionar quando comparado ao crescimento orgânico. Nesses casos, é de extrema necessidade que durante todas as fases da operação haja um planejamento preciso e pragmático da integração das culturas organizacionais, uma vez que é um dos fatores chaves para o sucesso da manobra. Este Trabalho de conclusão de curso buscou analisar a importância da cultura organizacional em associações de empresas, criando um conjunto de boas práticas que tornasse o processo de integração menos árduo e com maior probabilidade de sucesso. O modelo se baseia em cinco principais etapas, sendo elas: criação de uma fase transacional; mapeamento cultural das empresas; diagnóstico das culturas; construção da nova cultura e desenvolvimento do plano de integração. Tal conjunto de boas práticas foi baseado em uma revisão da literatura das diferentes estratégias de integração cultural e no estudo de caso de duas associações empresariais, utilizando as dimensões culturais de Hofstede como método comparativo das diferentes culturas empresarias. Portanto, conclui-se ao final deste trabalho, que o sucesso da integração das culturas organizacionais é uma das premissas necessárias para que os objetivos das operações de associações empresariais consigam ser conquistados. Sendo de extrema importância que haja a criação de um ambiente consensual e multicultural onde as diferenças sejam respeitadas e consiga através uma fase temporária construir uma nova cultura organizacional que busque atrelar somente os aspectos culturais positivos das empresas participantes do processo.

Título em Inglês

Organizational culture in enterprise combinations: an approach to cultural integration

Palavras-chave em Inglês

Integration
Organizational culture
Hofstede
Strategy
Merger and acquisition

Resumo em Inglês

The processes of enterprise combinations had a growth trend in the cooperate world in the last few years. This fact is a consequence of the higher competitive and financial benefits that these operations could provide when compared to the organic growth. However, in these cases, the integration of the organizational culture is one of the key factors for the success of the operation. This work analyzed the importance of the organizational culture during the process of enterprise combination and build a new approach to facilitate and simplify the operation. The good practices are based on five main phases: creating a transactional phase; cultural mapping of the companies; culture diagnosis; building the new culture and development of the integration plan. This model was based on the literature and two case studies that were analyzed by the Hofstede´s cultural dimensions. Therefore, the successful integration of organizational cultures is one of the premises to achieve the objectives of the association. Moreover, it is really important the building of a consensual and multicultural environment that combine the positive aspects of the organizational cultures that participated in the combination.

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Data de Publicação

2020-03-25

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