Trabalho de Conclusão de Curso

Documento

Autoria

Bonin, Leonardo Fernandes Lemos

Unidade da USP

Data de Apresentação

Orientador

Amaral, Daniel Capaldo

Banca

Benassi, João Luís Guilherme
Musetti, Marcel Andreotti

Título em Português

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO VISANDO A REDUÇÃO DE COMPLEXIDADE

Palavras-chave em Português

Processo de desenvolvimento de produtos
Gerenciamento de portifólio
Redução de complexidade
Stock Keeping Unit (SKU)
Desenvolvimento de produtos
Portifólio - gerenciamento
Produtos novos - desenvolvimento

Resumo em Português

O termo gerenciamento de portfólio é muito conhecido quando se trata de desenvolvimento de novos produtos. São inúmeros os trabalhos nesta área. Porém, quando se trata de acompanhamento de produtos, o termo não é conhecido e unanimemente definido. Após ter um produto lançado, a empresa necessita gerenciar a sua carteira de ofertas ao consumidor, acompanhando as vendas e enfrentando a decisão de descontinuar ou não produtos do mercado. Este conceito possui uma quantidade menor de material disponível. Este trabalho apresenta a importância de se acompanhar um produto após seu lançamento e os benefícios que se pode alcançar quando é aplicado o conceito de redução de complexidade. Para isso, é fundamental entender a diferença entre o conceito de gerenciamento de portfólio utilizado pelo Project Management Institute (PMI, 2006) e o aqui apresentado. Neste trabalho, o termo faz referência ao gerenciamento de portfólio de produtos lançados, que já se encontram no mercado, ao invés do conceito da carteira de projetos de produtos a serem lançados. O termo redução de complexidade é utilizado em algumas empresas, e pouco encontrado em pesquisas literárias. No entanto, será utilizado neste trabalho pelo fato de se tratar de um estudo de caso que tomou como base uma dessas empresas. No caso é apresentado o processo utilizado pela companhia em questão, e posteriormente, uma análise das práticas da mesma a partir das melhores práticas de gerenciamento de portfólio sugeridas pelo PMI (2006). Como resultado foram mostradas propostas de melhoria para o processo em questão que poderá ser usado como guia para estudos futuros.

Palavras-chave em Inglês

Product development process
portifolio management
Complexity reduction
Stock Keeping unit (SKU)

Resumo em Inglês

The concept of portfolio management is well known when it comes to new product development. There are innumerable works in this area, but when it comes to monitoring products, the term is not universally known and defined. After launching a product, the company needs to manage its portfolio of consumer offerings, tracking sales and facing the decision of discontinue a product from the market or not. This concept has a smaller amount of material available. This work shows the importance of following a product after its launch and the benefits that can be achieved applying the concept of complexity reduction. Therefore, it is critical to understand the difference between the concepts of portfolio management used by the Project Management Institute (PMI, 2006) and the one presented here. This work will refer to portfolio management of launched products, which are already in the market, rather than the concept of portfolio of projects for new products to be launched. The term complexity reduction is used in some companies and not found in literary research. However, it will be used in this work because it is a case study based on one of these companies. In the case is presented the process used by the company in question, and subsequently, an analysis of it through the best practices in portfolio management suggested by PMI (2006). As a result, improvement proposals for the process in question were made and it can be used as a guide for future studies

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Data de Publicação

2011-01-20

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