Verificação da aplicação de práticas de Lean Product Development em empresas...

Com a crescente competitividade no mercado e o aumento da exigência dos consumidores, as empresas são pressionadas a inovar seus produtos, com maior rapidez e menor custo. Devido à vantagem competitiva que o desenvolvimento de produtos fornece às empresas, o Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) tem se tornado uma competência empresarial cada vez mais importante. Entretanto, existem dificuldades na gestão e no aprimoramento do processo, uma vez que este envolve diversas áreas da empresa, lida com grandes volumes de informação e deve ser adaptado às particularidades de cada produto. Para uma melhor gestão do PDP e atender as necessidades do mercado, é possível utilizar diversas abordagens de gerenciamento, dentre elas a de Lean Product Development (LPD), que busca a simplificação do processo e eliminação dos desperdícios por meio da melhoria contínua. Este trabalho visa estudar as práticas contidas nesta abordagem e verificar a aplicação destas pelas empresas brasileiras bem como os possíveis benefícios decorrentes. Para tal, foi elaborado um questionário que contém as 27 práticas identificadas e foram conduzidos quatro estudos de caso em empresas de diversos setores industriais. Verificou-se a dificuldade de aplicação práticas mais complexas, como o Set-Based Concurrent Engineering e o Design Review Based on Failure Mode, e concluiu-se que nenhuma das empresas entrevistadas possuem um Processo de Desenvolvimento baseado nos conceitos de Lean Product Development.

Palavras-chave em Inglês

Product development process
Best practices
Lean Product Development,
LPDS
Lean Product Development System

Resumo em Inglês

With the growing competition in the market and increased consumer demand, companies are under pressure to innovate their products, in a faster pace and at lower costs. Due to the competitive advantage that the product development provides, the Product Development Process (PDP) is increasingly becoming an important entrepreneurial competence. However, companies face difficulties in the management and improvement of the process since it involves many areas of the company, it deals with large volumes of information and it has to be adapted to the particularities of each product. For better management of the PDP and to meet market needs, there are various management approaches, such as the Lean Product Development (LPD), which seeks to simplify the process and eliminate waste through continuous improvement. This work aims to study the practices contained in the LPD approach and to verify the application of these by Brazilian companies, as well as their potential benefits. To this end, a questionnaire was prepared containing all the 27 practices identified at the theoretical framework and four case studies were conducted in companies from various industrial sectors. It was detected that the companies face difficulties on applying more complex concepts, such as Set-Based Concurrent Engineering and Design Review Based on Failure Mode. None of the interviewed companies have the Product Development Process based on the concepts of the Lean Product Development.

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Data de Publicação

2014-12-15

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