Trabalho de Conclusão de Curso
Documento
Autoria
Unidade da USP
Data de Apresentação
Orientador
Banca
Philippsen Junior, Luiz Adalberto
Título em Português
Uma investigação cultural de causas e efeitos do turnover de gerenciamento de projetos na Austrália
Resumo em Português
Não disponível
Título em Inglês
A cultural investigation of causes and effects of project management turnover in Australia
Palavras-chave em Inglês
Project management
Voluntary turnover
Project-oriented organization
Human resources management
Culture dimensions
Organizational culture
Resumo em Inglês
Project-oriented Organizations have developed a tendency to focus on project success criteria as opposed to employee welfare. Low job satisfaction and large voluntary turnover rates are very common among Project Managers. This paper aims to understand the factors that promote job satisfaction, and identify the ones that drive turnover intention. A survey has been conducted with Project Managers in Australia. A factor analysis was conducted, three components of causes and two components of retention factors are suggested. The use of Hofstede’s cultural dimensions model, together with a review of current Project Human Resource Management literature, will base the discussion on the main factors that should be addressed in order to effectively retain management personnel.
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Data de Publicação
2016-01-04
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