Diagnóstico da cultura Lean, baseado no competing values framework

Paralelamente ao processo de Globalização e aumento da competividade dos Mercados, os conceitos da Produção Enxuta surgidos no Japão na segunda metade do Século XXI, foram difundidos mundialmente tendo como justificativa a melhoria contínua das organizações. Embora os ganhos da Produção Enxuta (eficiência, rentabilidade e produtividade) sejam reconhecidos na literatura e, empresas do mundo todo ingressem na Lean Journey, estudos britânicos sugerem que fatores como Gestão da Mudança e a Cultura Organizacional sejam decisivos para o fracasso ou sucesso no desenvolvimento e implementação da Produção Enxuta. O objetivo deste estudo é explorar a existência de uma cultura organizacional ideal ao desenvolvimento da Produção Enxuta. Sob este aspecto, os resultados do trabalho demonstram que há, de fato, uma Cultura Organizacional ideal ao desenvolvimento da Produção Enxuta, uma suposta “Cultura Lean” capaz de permitir o sucesso e sustentabilidade, ao longo prazo, do desenvolvimento e implantação dos Sistemas de Produção Enxuta (Lean Production Systems) nas organizações. Os resultados revelam ainda que esta Cultura Lean possuí um perfil de cultura de Controle (Hierarchy Culture) dominante. A metodologia utilizada, para almejar tal objetivo, foi composta pela aplicação da Survey OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), baseada no Competing Values Framework (CVF), a consultores especializados no desenvolvimento e implantação destes sistemas.

Palavras-chave em Inglês

Change management
Organizational culture
Lean production

Resumo em Inglês

At the same time to the process of globalization, and increased competitiveness of markets, the concepts of Lean Production, emerged in Japan around the second half of the XXI Century, having been broadcast worldwide with as justification of continuous improvement of organizations. Although the gains of Lean Production (efficiency, profitability and productivity), are recognized in the literature, and organizations around the world join the Lean Journey - implementation and development of Lean Concepts and Principles-, British studies suggest that Change Management and, Organizational Culture, are fundamental factors of failure or successful of Lean Manufacturing implementation. The objective of this study is to explore the existence of an ideal organizational culture to development Lean Production Systems. In this regard, the results of the study show that there is an ideal Organizational Culture, a supposed "Lean Culture", which is able to ensure the success and sustainability, in the long-term, to development of Lean Production Systems in organizations. The results also reveal that the dominant profile of this Lean Culture is the Hierarchy Culture. The methodology used in this study was applying the Survey OCAI (Organizacional Culture Assessment Instrument), based on the Competing Values Framework, to specialized consultants in the development of Lean Production Systems.

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Data de Publicação

2013-01-04

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