Melhoria de processo produtivo pela aplicação de conceitos lean: um estudo de caso...

Os últimos 60 anos constituíram uma época de grande evolução no que se refere ao modo de como gerir a produção em empresas de todo o mundo. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001), já no final da década de 60, vários autores passaram a voltar seus olhos para o papel estratégico que a função produção, ou manufatura, devia ter na competitividade da organização. Davis et al. (2001) complementa que após o grande desenvolvimento tecnológico, as empresas começaram a se preocupar mais com as transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos, os quais, a partir da década de 1980, tornara-se peça chave na busca por vantagem competitiva das empresas. Nesse contexto, a filosofia Lean tem se consolidado dentre as mais utilizadas no mundo todo, visto sua facilidade de flexibilidade em atender aos mais variados requisitos dos clientes, bem como seu poder de redução de custos e constante eliminação de desperdícios na produção, por meio da utilização de diversas ferramentas de melhoria contínua. O presente trabalho aborda conceitos de produção enxuta juntamente com os princípios que visam eliminar todo e qualquer desperdício, além de explorar ferramentas de melhoria contínua, citando como exemplo prático de sucesso a implantação de um conceito enxuto em um projeto Kaizen e conseqüente manutenção das melhorias.

Palavras-chave em Inglês

Lean manufacturing
Continuous improvement
Kaizen

Resumo em Inglês

The last 60 years, represented a time of great progress as regard as to how to manage the production in the companies around the world. According to Corrêa, Gianesi and Caon (2001), since the late 60’s, several authors have begun to turn their eyes to the strategic role that the production function, or manufacturing, should have in the competitiveness of the organization. Davis (2001) adds that after the great technological development, companies began to worry more about the transformations related to new philosophies, concepts and management methods human resources. These were seen mainly from the 1980’s, which the From the 1980s, became a key part in the search for advantage competitive firms. In this context, Lean philosophy has been established among the most widely used worldwide, because of its ease of flexibility to meet the most varied requirements of customers as well as its power to reduce costs and constant elimination of production waste, through the use of various tools of continuous improvement. This paper discusses the concepts of lean manufacturing principles with the aim to eliminate any waste, as well as explore tools of continuous improvement, citing a practical example of a successful implementation of lean concepts in a Kaizen Project and subsequent maintenance of the improvements.

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Data de Publicação

2012-03-01

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