Trabalho de Conclusão de Curso

Documento

Autoria

Joaquim, Gustavo Moreno Colturato

Unidade da USP

Data de Apresentação

Orientador

Amaral, Daniel Capaldo

Banca

Flauzino, Rogério Andrade
Conforto, Edivandro Carlos

Título em Português

Estudo sobre a aplicação de métodos de gerenciamento ágil de projetos para o desenvolvimento de painéis de média tensão

Palavras-chave em Português

Gerenciamento de projetos
Metodologias ágeis
Manufatura de painéis de média tensão
Multiprojetos
Desenvolvimento incremental
Projetos de produtos - gerenciamento

Resumo em Português

As metodologias de Gerenciamento Ágil de Projetos visam, em geral, simplificar os processos de gerenciamento de projetos e torná-los mais flexíveis, reduzindo o tempo dedicado a etapas de planejamento quando não se tem idéia clara do resultado final desejado. Estes métodos estão em crescente expansão e tem sido testados e utilizados em vários cenários como de desenvolvimento de softwares, desenvolvimento de produtos inovadores, em empresas de consultoria, entre outros. Foram estudadas as abordagens de gerenciamento de projetos e modelou-se o procedimento atual de um ambiente de desenvolvimento de painéis de Média Tensão, cuja característica é de inovação incremental e multiprojetos. Atualmente, há sobrecarga dos recursos para atender ao elevado volume de projetos, muitas vezes há falhas na comunicação entre os envolvidos no projeto, gerando erros e atrasos nas etapas de desenvolvimento e dificuldade para o planejamento e controle geral dos projetos paralelos. O procedimento atual baseia-se nas metodologias clássicas de gerenciamento de projetos, seguindo as melhores práticas do PMBOK, através de consolidado corpo de conhecimento próprio. Devido à quantidade de projetos é difícil empregar, de maneira eficaz, os métodos tradicionais de gerenciamento, além da exigência de um esforço significativo para a gestão destes projetos. A partir das características descritas, constata-se a necessidade de ferramentas simples que auxiliem no planejamento e controle dos projetos. Foi verificada a aplicabilidade de elementos das abordagens ágeis de gerenciamento de projetos neste cenário, e proposta uma solução. O embasamento das conclusões sobre a aplicabilidade das soluções propostas será feito a partir de pesquisa qualitativa em campo e teste de concordância de respostas.

Palavras-chave em Inglês

Project management
Agile methodologies
Medium voltage switchgears manufacture
Multiprojects
Incremental innovation

Resumo em Inglês

The agile methodologies of project management seek, in general, simplify the project management process and make it more flexible, reducing the planning efforts when there is no clear idea about the desired result. These methods are in expansion and have been tested and used in many situations, as in software development, innovative products development, consultant companies and others. Project management methods were studied and the development process of medium voltage switchgears, characterized by incremental innovation and multiprojects, was modelled. In this environment, there are overload resources as consequence of the vast number of projects and communication failures are usual among the members of the project team. As consequence, mistakes and delays in development stages are ordinary, and the professionals face difficulties in the planning and general controlling of parallel projects. Based on a consolidated internal body-of-knowledge, developed according to the best PMBOK practices, the actual procedure uses classic methodologies of project management. It is hard to use, efficiently, traditional methods of project management due to the number of projects. The described characteristics result in the necessity of simpler tools to support projects planning and control. The applicability of Agile Projects Management elements, in this case, was verified nd solutions were proposed. From a qualitative survey, with experienced professionals, and a concordance test, for the provided answers, were presented results and conclusions.

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Data de Publicação

2012-03-30

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