Trabalho de Conclusão de Curso
Documento
Autoria
Unidade da USP
Data de Apresentação
Orientador
Banca
Goldenberg, Carlos
Fernandes Junior, Renato Ferreira
Schiabel, Homero
Título em Português
A aplicação de ferramentas de planejamento estratégico na automação industrial
Palavras-chave em Português
Automação industrial - projeto, ferramentas, indicadores
Planejamento estratégico
Resumo em Português
O acelerado ritmo de mudanças internas e externas têm exigido uma maior capacidade das organizações de formular e implementar estratégias para superar os desafios do mercado. Isso só é agravado pelo fato do aumento da complexidade estrutural e o crescimento das organizações. É necessário que a empresa tenha uma ampla visão de sua estrutura administrativa e processual, assim como o conhecimento dos fatores externos que afetam os resultados e, utilizando o planejamento estratégico é possível transformar a missão, valores e políticas em objetivos e metas. Dentro deste contexto, este trabalho apresenta uma proposta de metodologia com a finalidade de proporcionar uma melhoria na coordenação de projetos para as soluções de automação industrial, aplicando análise SWOT e conceitos nas áreas de gerenciamento de projetos, gestão de conhecimento e indicadores de desempenho. Este modelo foi criado a partir de uma pesquisa com gerentes que atuam na área de automação industrial e foi implementado em um projeto, confrontando os conceitos teóricos com a realidade de um projeto. Com o emprego do modelo é possível sintetizar os elementos da empresa abrangendo as estratégias, informações, recursos, qualificação, etc. Possibilitando melhorias para a organização que o utiliza.
Resumo em Inglês
The fast pace of internal and external changes require an increased capacity from the organization to formulate and implement strategies to overcome market challenges. The increasing structural complexity and organizations growth just aggravates this fact. It is necessary that the company has a broad vision of its management structure and processes, as well as knowledge of the external factors that affect results. Using strategic planning tools, is possible to transform the mission, values and policies into objectives and goals. Within this context, this paper proposes a methodology in order to improve project management for industrial automation solutions, using the SWOT analysis and concepts in project management, knowledge management and key performance indicators. This model is based on a survey made with industrial automation managers and was implemented on a real project, comparing the theoretical concepts with the real scenario. Using this model, is possible to synthesize the company elements, covering strategies, information, resources and skills. Allowing improvements in the organization that uses it.
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Data de Publicação
2010-08-23
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