Trabalho de Conclusão de Cursos de Especialização
Documento
Autoria
Unidade da USP
Data de Apresentação
Orientador
Banca
Espôsto, Kleber Francisco
Rentes, Antonio Freitas
Título em Português
Melhoria de setup através da troca rápida de ferramenta: aplicação em uma empresa metalúrgica
Palavras-chave em Português
SMED
Troca rápida de ferramenta
Lean
CNC
Setup
Resumo em Português
Esse trabalho tem como objetivo aplicar uma das ferramentas Lean em uma empresa metalúrgica em seus tornos CNC (Controle Númerico Computadorizado), para redução do tempo de setup. Nesse estudo de caso a ferramenta a ser usada é o SMED (Single Minute Exchange of Dies) ou TRF (Troca Rápida de Ferramenta), criada por Shigeo Shingo em 1950. A redução do tempo de setup nos tornos CNC permite a empresa fazer lotes menores de peças e consequentemente deixar seus processos mais constantes e flexíveis, maior eficiência na utilização dos recursos, diminuir processos inapropriados e redução dos custos com estoque. A metodologia consiste em estruturar e organizar as etapas para fabricação das peças, transformar o setup interno em externo, e eliminar o que sobrou dos ajustes. Outra ferramenta Lean, o 5s, também é utilizado para complementar a eficiência da TRF. Toda essa metodologia é descrita e aplicada ao longo desse trabalho, mostrando as etapas e os resultados obtidos.
Título em Inglês
Setup improvement through rapid tool change: application in a metallurgical company
Palavras-chave em Inglês
Quick change tool
Resumo em Inglês
This work aims to apply one of the Lean tools in a metalworking industry and its CNC lathes (Computer Numeric Control), to reduce the setup time. In this study of case, the tool used was the SMED (Single Minute Exchange of Dies) and TRF (Quick Change Tool), created by Shigeo Shingo in 1950. The reduction of the setup time on CNC lathes, allows the company to make lots of smaller parts and consequently leave its processes more constant and flexible, more efficient in the use of resources, reducing inappropriate processes and also the reduction of inventory costs. The methodology is to structure and organize the steps for manufacturing the parts, turning the internal into external setup and to eliminate what was left of the settings. Another lean tool, the 5s, is also used to complement the effectiveness of TRF. All this methodology is described and applied throughout this work, showing the steps and results.
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Data de Publicação
2017-03-24
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