Gestão de Custos em um projeto de auto de vistoria do corpo de bombeiros

Após o crescimento do cultivo de cana-de-açúcar e produção de álcool e açúcar, as usinas estão investindo em projetos de segurança, saúde e meio ambiente tal como o projeto de AVCB, que tem como objetivo o combate ao incêndio das suas instalações. Para realizar tal investimento é necessária uma gestão de projetos, que possui como etapa a gestão de custos de um projeto. A gestão de custos tem como princípio a estimativa de custos em relação ao escopo definido, tendo como passo seguinte o seu orçamento e capital que se dá como referência para o termo de abertura de projeto. Para a definição das suas respectivas estimativas são realizados métodos com referência a projetos anteriores ou propostas dos fornecedores para que o custo seja o mais próximo da realidade. A abertura do projeto é realizada através do termo de abertura de projeto através da definição do objetivo e custo a ser necessário para o desenvolvimento do investimento. Após a verba liberada os responsáveis pela gestão de custo têm como objetivo realizar o controle desse dinheiro, onde se analise o comparativo dos valores do orçamento e capital com os valores negociados por Suprimentos. Esses controles são documentados e atualizados semanalmente onde os stakeholders do projeto podem averiguar como esta o andamento do projeto em relação ao budget proposto. O estudo de caso é a realização desse tipo de gestão em um projeto de auto de vistoria do corpo de bombeiros em uma usina sucroalcooleira, na qual teve como estimativa o custo de R$ 12.940.702. Após as contratações da maioria do escopo definido, foi constatado que se o projeto não tiver nenhuma alteração no objetivo definido haverá um retorno mínimo de R$ 1.045.857,00 para a empresa. As análises ocorrem semanalmente em paralelo com a gestão de riscos de suas respectivas atividades e qualitativamente em relação aos documentos apresentados para os envolvidos.

Resumo em Inglês

After the growth of sugarcane cultivation and production of alcohol and sugar, as mills are investing in safety, health and environmental projects such as the AVCB project, which aims to combat the fire of ours. To carry out such investment and project management, which has as stage the cost management of a project. Cost management has as principle the cost estimate in relation to the defined scope, taking as its next step its budget and capital that is given as reference for the term of project opening. For the definition of their respective estimates methods are performed with reference to previous projects or proposals of the suppliers so that the cost is the closest to reality. The opening of the project is accomplished through the project opening term by defining the objective and cost to be necessary for the development of the investment. After the released money, those responsible for cost management aim to control this money, where the comparative values of the budget and capital are analyzed with the values negotiated by Supplies. These controls are documented and updated weekly where project stakeholders can ascertain how the project progresses relative to the proposed budget. The case study is the realization of this type of management in a project of self inspection of the fire brigade in a sugar-alcohol plant, in which the estimated cost was R$12,940,702. After the hiring of the majority of the defined scope, it was verified that if the project has no change in the defined objective there will be a minimum return of R$ 1,045,857.00 for the company. The analyzes occur weekly in parallel with the risk management of their respective activities and qualitatively in relation to the documents presented to those involved.

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Data de Publicação

2018-08-29

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